Rúni Rasmussen skrivar: Avgerandi spurningurin er ikki bara, hvat vit skulu gera í morgin, men heldur, hvat vit skulu gera í dag fyri at vera fyrireikað til í morgin – Peter F. Drucker.

Leiðsla hevur stóran týdning fyri einstaklingar, organisatiónir og samfeløg. Uttan leiðslu manglar kós, samstarv og førleiki at handfara avbjóðingar á ein góðan og gagnligan hátt. Men góð leiðsla snýr seg ikki bara um at handfara tað, sum hendir í dag. Hon snýr seg eisini um at fyrireika og menna organisatiónina til framtíðina. Framtíðin bjóðar nýggjar møguleikar fyri tær organisatiónir, sum arbeiða framskygt og strategiskt.

At leiða organisatiónina og fólkið
Í arbeiðinum at skilja leiðslu betur, og at arbeiða meira strategiskt, er tað ein hjálp at skilja millum leiðslu av organisatiónum og leiðslu í organisatiónum.

Hooijberg o.fl. (2007) vísa á hendan munin. Leiðsla í organisatiónum er í stóran mun andlit til andlit, serliga millum leiðarar og starvsfólk í dagliga arbeiðinum. Jú longri niðri í leiðslustigveldinum leiðarin er, tess størri partur av leiðsluni fer vanliga fram í beinleiðis samskifti við starvsfólkini.

Leiðsla av organisatiónum snýr seg hinvegin um ábyrgdina fyri organisatiónini sum heild, hennara missión, kós og visión. Hetta er ein av fremstu uppgávunum hjá ovastu leiðslu. Leiðsla av organisatiónum verður eisini framd gjøgnum bygnað og skipanir, sum eru við til at mynda og ávirka dagliga arbeiðið í organisatiónini.

Hesar báðar síðurnar av leiðslu hanga tó saman. Strategiska kósin skal ikki bert verða orðað og myndað av ovastu leiðslu, men eisini knýtast at starvsfólkunum og dagliga arbeiðinum. Tí hevur samstarvið millum leiðarar og starvsfólk stóran týdning fyri at røkka strategisku málum.

Les meira